“华龙一号”全球首堆第二次换料大修开始-天天头条

5月18日，我国自主三代核电“华龙一号”全球首堆中核集团福清核电5号机组完成第二个燃料循环，期间始终保持安全可靠运行，于8:02与电网解列开始机组第二次换料大修(以下简称：502大修)。

福清核电大修团队紧紧把握中核集团“创新优化年”部署要求，坚持高标准、严要求，将作风建设和能力提升贯穿到大修工作中，紧紧围绕大修主线，严格履行核安全责任，主动作为、创新优化、狠抓落实，全力推动大修各项工作安全高效推进。

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维修铁军

重责任，向系统规划要质量

全面落实全员责任制。从“人、机、料、法、环”各维度全面总结前期大修经验，制定《502大修管控指令》方案，形成安全、质量、工期、防人因等系统有效的大修准备和实施管控体系。全面落实基于全员、全范围、全流程管控“三全清单”的全员责任制。

抓关键，从创新优化提质效

重点专项精细管控。全面落实TOP管理制度，梳理大修主线和非主线TOP项目并每周推动进展，编制1至2小时颗粒度的工作计划逻辑，采取创新方法和优化工艺不断优化工期，为确保检修项目安全、质量、进度全程受控打下扎实基础。

“精准布控”防异物专项。深入总结前期经验反馈，通过内化管控、对标外部方式推进防异物工作，制定各类工作方案，形成防异物履职大图、防异物管理员管控等9种处室特色防异物管理要求。重点工作专项监督，通过工包审查、专项交流等活动，发现不足及时完善。

“精细覆盖”大修防人因。优化《大修人因绩效管理提升专项方案》，梳理分析历次典型事例和弱项，举办大修前防人因竞赛，借鉴其他人因技防良好实践，设置“独木桥”等防人因措施，持续优化即刻培训/警示教室管理创新平台，做到高标准管控。

严执行，强融合挖潜固根基

“精准定位”大修人员。提升协作单位核安全文化、行为规范场景化面试机制，落实人员技能矩阵分析机制，结合实际工作策划推进大“点菜式”实操培训。积极开展各专业能力融合，多维度提升员工检修技能。

“精益提升”大修文件。制定专项方案，坚持前置介入、系统梳理、追踪反馈，狠抓大修文件质量，大修前完成大修工单包准备，开展三轮处室内外部的审查整改，完成规程编制和升版，落实大修经验反馈、对专用工器具进行检查预维和使用专项培训，确保满足大修需求。

“精确有效”技术交底。升版《维修三处技术交底细则》，组织多轮次科室、班组、专项组三级沙盘推演，与协作单位“联合推演”，确保大修风险识别到位，助推人员大修技能提升。引入挑战制度，由责任科长和协作单位经理每日抽查、挑战、通报交底质量，确保交底有效充分。

卓越运行

“党建+大修”，凝心聚力齐上阵

积极响应“党建+大修”工作部署，整合党建团青优势，结合大修准备工作，组织以“安全福核”为主题的党员大会，持续践行“一线工作法”，切实将党建价值发挥在大修一线、将优良作风体现在大修一线、将党员队伍锻造在大修一线。

通过人员互动、理念互通、技术互学、经验互鉴，将成熟的运行机组经验和华龙机组特点结合，成立华龙运行领域支援先锋队、卓越运行大修督查组党员先锋队。传承红色基因，发扬奋斗精神，让突击队的旗帜高高飘扬，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在关键时期把党员的身份亮出来、用起来。

厉兵秣马，分级目标逐层落实

根据大修前工作安排逻辑图进行跟踪，编制梳理值长重要关注项，提前发送大修“一日一报”，逐渐把思想从日常运行转变到大修状态。建立“关键操作主控配置双操纵员、重要操作副值长全程监护”规定，确保关键路径工作开展，采用预工前会的形式，针对关键路径和复杂工作，提前勘探现场，优化隔离方案，完善安全技术交底，做好大修经验反馈落实。

在大修工包编审方面，开展“我为大修做贡献”竞赛活动以及“无9位码现场定位演练”，提前熟悉大修文件包，努力实现无延时精确定位设备。在防人因方面，大修前全面推广使用“设备定位669法则”和阀门开、关状态判断“六取二法则”。在大修常规管控流程的基础上，建立一系列补充管控措施，编制技术导则和现场工作“叮嘱卡”等，切实提高团队大修工作能力。

根据公司作风建设和能力提升工作要求，强化“运行值班前沙盘推演”工作机制，以“练”筑“防”;开展大修规程学习、预案学习、运行值技术交底会、工业安全警示和强化震撼教育等专项活动，做到全员入脑入心、如数家珍，守好最后一道安全屏障，确保全体成员各尽其责，全力以赴安全有序高效完成大修任务。

大修管理处

大修团队提前谋划，组织成立502大修业绩提升专项组，充分吸收以往大修经验反馈，与同行卓越业绩进行深入对标，组织识别和攻克可能影响大修安全和业绩的难题。成立大修计划党员突击队，以大修优化为抓手，组织梳理华龙机组年度大修与首修的工作逻辑不同点，提出试验窗口优化等多项优化措施，和执行部门共同优化大修计划。

主动发挥大修组织管理上的系统思维优势，推动大修实施能力建设，开展能力维度识别，能力深度确认，能力提升分解，坚持问题导向，以改进行动为驱动，涵盖人力、物资、后勤保障等各个维度。梳理制约大修实施能力资源瓶颈，制定解决方案，精细化分解落实行动。同时通过提炼总结重叠大修准备组织管理方法，进一步完善福清核电大修准备管理体系。以公司“作风建设、提升能力”为目标和准绳，营造比学赶超的良性竞争氛围，建立“对标-引进-提升”的良好工作方法，以高度的责任心保安全、守质量、决计划、策管理，全力以赴助力华龙机组年度大修标杆建设。

维修支持处

召开领域大修动员会，制定大修“六零”目标，提前谋划，主动思考，大修开始前期圆满完成5RX0米和8米人员闸门处人脸闸机部署。创新优化服务现场，实现了就地人脸录入功能，提升工作效率。

以工作负责人为中心，自主实施虹膜系统授权上限扩容工作，提前解决了大修虹膜系统授权容量问题，在扩容工作实施过程中，以“工作成员操作、工作负责人把控、一机一人监护”三位一体的工作模式，确保虹膜扩容工作一次成功。大修前安全高质量完成大修脚手架搭设，持续优化现场工作组织管理，以昂扬的斗志，全力以赴投入到大修工作中。

技术支持处

以“作风建设、能力提升”为抓手，精心策划、狠抓落实，高效完成大修准备工作。开展党支部核安全文化讲座、党员先锋队攻坚等系列活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，统一团队思想、凝聚奋进力量。紧前梳理大修资源需求并积极协调，确定大修人力、物资保障计划等;充分识别大修挑战项目并制定攻坚措施，消除大修潜在制约因素。通过技术钻研、试验推演、内外协同等形式，完成bobbin检查阵列探头应用研究、内置换料水箱检查机器人研发、动态刻棒试验验证等创新优化工作，推进大修经验反馈改进行动项，以保守决策的大修管理方针，创新优化，实干担当，为大修各项工作高效开展提供有力保障和技术力量。

“华龙一号”全球首堆第二次换料大修已拉开帷幕，责任重大，使命光荣。福清核电全体大修将士将砥砺奋进，以严谨的工作作风、扎实的工作行动全身心投入到大修各项工作中，努力打造“华龙一号标杆”“运行电厂标杆”。

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